版本選擇：
山東三箭建設工程股份有限公司召開2021年上半年運行分析會
7月17日上午，山東三箭建設工程股份有限公司在集團會議中心召開2021年上半年運行分析會，會議全面總結上半年各項工作，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、振奮精神，發(fā)動全體干部職工再接再厲、齊心協(xié)力抓好下半年各項工作。股份公司領導班子成員、各職能部門負責人、項目公司領導班子成員及部分在建工程項目經理參加了本次會議，會議由副總經理、總工程師張永欣主持。
會上，各職能部門負責人對標年度經營目標，總結了2021年上半年各項工作運行狀況，同時結合綜合月檢情況，重點分析了質量、安全、技術、經濟、材料、資金、市場經營等業(yè)務運行管理中存在的主要問題和差距，提出了改進方案，并對下半年的重點工作進行了部署。隨后，副總經理、總工程師張永欣公布了第二季度綜合月檢項目排名，對西營小學、科佳智能裝備城、嵐橋大廈等項目部進行了通報表彰。會上，西營小學項目、山東工程職業(yè)技術大學商河校區(qū)項目負責人作為項目部代表分享了他們的管理經驗，深入剖析其中的優(yōu)缺點，為所有參會人員提供了借鑒。
會議最后，股份公司徐新剛總經理在聽取了各部門負責人的發(fā)言后，對過去半年來全體員工的付出給予了充分的肯定，同時也強調指出，一定要建立憂患意識，看到機遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的市場競爭中認清形勢，正視公司存在的盈利水平、資金管控、市場開發(fā)等方面存在的不足和差距，樹立強烈的緊迫意識、危機意識。隨后，徐新剛總經理立足生產經營實際，對接下來工作提出更高要求，希望大家抖擻精神、鼓足干勁，對以下幾項重點任務做出部署安排：一是加大市場開發(fā)力度，充分發(fā)揮市場開拓的先行作用，下足功夫提高外地工程招攬力度，聚足精力加快市場信息獲取，打造股份公司穩(wěn)健發(fā)展的堅實基礎；二是做好內外結算工作，提高資金管控意識，完善結算流程機制，厘清影響結算進度的關鍵矛盾，嚴格執(zhí)行對內結算各項考核指標，推動內外結算工作平穩(wěn)扎實有序推進；三是持續(xù)提高公司盈利能力，以創(chuàng)新意識的提升驅動發(fā)展，以開源節(jié)流的手段促進發(fā)展，以打造工程總承包、EPC項目等新經濟增長點刺激發(fā)展；四是常懷敬畏之心，時刻保持對安全、質量問題如履薄冰、如臨深淵的審慎態(tài)度和危機意識，知方圓、守規(guī)矩，多措并舉，切實保障安全增長，以質量提升行動目標為指導，持續(xù)打造高品質精品工程，深入貫徹“建一個工程、塑一座豐碑，建一批工程，交一批朋友”的企業(yè)工作方針；五是加快推進股份公司《典型案例教材》的編寫工作，總結公司過往工作中的得與失，于過去中看見未來，從歷史中總結經驗，為股份公司發(fā)展邁上新臺階領航蓄力。
本次會議的召開，既表彰了先進、樹立了典范，又查擺了問題、找準了方向，統(tǒng)一了認識、增加了緊迫感。股份公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，以“三箭興亡、我的責任”的職業(yè)擔當，以時不我待、更加昂揚的斗志，開拓創(chuàng)新，實干篤行，為實現三箭集團及股份公司全年各項經營指標而努力奮斗！
（山東三箭集團）